تتبع ارتباطات مدير التسويق التنفيذي الجزئي في كاندو الهيكل نفسه القائم على البناء ثم التشغيل ثم التسليم (Build, Run, Transfer) كسائر أعمالها: فمدير التسويق يضع الاستراتيجية ويبنيها، ثم يشغّلها جنبًا إلى جنب مع الفريق الداخلي مع تاريخ تسليم صريح، ثم يسلّم كتيّبات العمل ولوحات المعلومات والعمليات كي يتمكّن موظف دائم — أو الفريق الحالي — من تولّي الأمر دون بقاء كاندو مندمجة.
وهذا فرق مقصود عن ترتيب جزئي مفتوح المدة: فالارتباط مُحدَّد النطاق لبناء قدرة داخلية دائمة، لا لإبقاء كاندو في مقعد القيادة إلى ما لا نهاية.