بُنينا لنجعل أنفسنا اختياريين.

بدأت كاندو لأننا استأجرنا من الوكالات ما يكفي لنعرف ما هو معطوب. عروض لم تُنفَّذ. عقود شهرية انحرفت عن هدفها. تقارير لم يقرأها أحد. ودورةُ اعتمادٍ أبقت الوكالة رابحة والعلامة عالقة.

فبنينا النقيض. شريك نمو يبدأ من نموذج عملك، يسلّم أنظمة تسويق يملكها فريقك، ويتراجع خطوة حين يعمل المحرّك. نسمّيه نموذج التسليم: نبني المحرّك، نشغّله معك، ثم ندرّب فريقك ليمتلكه بالكامل — بما في ذلك لوحات البيانات والأدلّة والموجّهات وقواعد القرار. إنه نموذج الوكالة الوحيد الذي نعرفه المصمَّم ليجعل نفسه غير ضروري. وببساطة: نبنيه، ونشغّله معك، ثم نسلّمك المفاتيح.

انطلقت كاندو عام 2025، بتأسيس نادر أبو الحسن وسارة فليحان. يقود نادر استراتيجية النمو — دخول الأسواق والإعلام الأدائي والعمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي تتيح لفريق صغير أن يتحرّك كفريق أكبر. وتقود سارة العلامة والإبداع، محوّلةً تلك الاستراتيجية إلى عمل يتفاعل معه الناس فعلاً، بعد أن قادت الإبداع سابقاً في TikTok وCareem وVice. ويعمل الاثنان كمسؤولَين مباشرَين في كل تعاقد — لن تُحال أبداً إلى فريق حسابات متبدّل بمجرّد توقيع العقد.

يأتي الاسم من 感動 (Kandō) — المفهوم الياباني للرضا العاطفي العميق حين تفوق التجربةُ التوقّعات. وهو ما نريد أن يشعر به كل عميل تجاه تسويقه، وتجاهنا.