لا توجد نسبة ثابتة تناسب كل مرحلة، لكن منطق عمل شائع هو: ينبغي أن تميل ميزانيات المرحلة المبكّرة ودخول السوق بقوة نحو الأداء — من 70 إلى 90 بالمئة — إذ لا توجد بعد قيمة علامة لحمايتها أو البناء عليها. يكسب المحتوى الإبداعي للعلامة حصة أكبر بمجرد أن يصبح محرّك الأداء يولّد بالفعل خطّ مبيعات يمكن التنبّؤ به.
معاملة إنفاق العلامة كمكافأة على أداء مُثبَت، لا كمسار موازٍ من اليوم الأول، يُبقي ميزانيات مرحلة الدخول خاضعة للمساءلة أمام النتائج بدلًا من انطباعات لا يستطيع أحد ربطها بالإيراد — وهو المنطق الذي تطبّقه Kando عند تسلسل أعمال استراتيجية النمو لعملاء الأسواق الجديدة.