ينبغي أن تكون أول 90 يومًا تشخيصية قبل أن تكون تنفيذية: تدقيق ما ينجح حاليًا، وما يُقاس (وهل هو الشيء الصحيح)، وأين تذهب الميزانية، وما عنق الزجاجة الفعلي أمام النمو. وبعد ذلك فقط ينبغي أن يبدأ مدير التسويق التنفيذي الجزئي في إعادة ضبط الأولويات أو القنوات.
بحلول نهاية الـ90 يومًا، ينبغي أن تكون هناك خطة واضحة بأولويات مُسمّاة، لا مجرد قائمة بأشياء جرى إصلاحها — وهكذا تنظّم كاندو ارتباطاتها الخاصة بمدير التسويق التنفيذي الجزئي، التشخيص أولًا وإعادة الضبط ثانيًا.